Poslovi: Anton Gorodetski, izdavač "Kanobu"

Anton Gorodetski

Izdavač "Kanobu".

"Moj je zadatak učiniti Kanobu dobrim osjećajem" - o dužnostima i sadržaju

- Anton, zdravo. Reci mi što radiš kao izdavač?

- Izdavač je vrlo uvjetno ime. U mom razumijevanju iu okviru “Kanobua”, ova osoba je odgovorna za upravljanje medijskim projektom, odnosno objavljivanje kao vrsta entiteta koji proizvodi sadržaj i zarađuje na njemu.

Ako podijelimo Kanobu na četiri glavna vertikala - urednički, proizvodni, trgovački i back office - onda, kao izdavač, ja sam odgovoran za uredništvo, proizvod i publiku, promet. Ukratko, teško je opisati cijeli skup djela, jer na neki način sam začepljuje vaše postojanje. Stalno postoje pitanja koja morate riješiti.

Općenito govoreći, moj je zadatak učiniti Kanobu dobrim osjećajem za sebe i što više ljudi koji znaju za njega. To uključuje upravljanje markom. Odgovoran sam za to da se na stranicama s resursima pojavi više svijetlih imena, a naša djeca nisu poznata samo u susretu s igrama. Bili smo brand. Sve ovo bih nazvao izdavačem.

- "Kanobu" je počeo kao publikacija o igrama, sada ste "mjesto o modernoj zabavi". Što sada pišeš?

- Da, isprva smo bili publikacija o igrama. Tada su momci - prethodni menadžment - dodali filmove, TV emisije i druge sekcije. Zapravo ne znam detaljnu kronologiju, jer sam upoznala Kanobu kad se sve to dogodilo.

Tu je i odjeljak “Cybersport”, koji se sada dobro osjeća. Tu je glazba i knjige. Redovito pregledavamo publikacije i želimo nastaviti ovu priču.

Pišemo o stripu - vrlo dobar autor Denis Varkov je odgovoran za ovaj dio. Sretan sam što mogu vidjeti različite priče i odabire, jer nažalost nemam vremena za čitanje stripova.

Anime, manga, recenzije, tehnologija - sve se to stalno pojavljuje na našim stranicama. A što se tiče rap bitki, i oko novog isječka, Faith također piše.

Općenito govoreći, riječ je o modernoj zabavi. O činjenici da će biti zanimljivo uvjetno mladi momak ili djevojka.

Kažem "uvjetno" jer je srž naše publike ljudi u dobi od 18 do 34 godine, ali strane su plutajuće. Ponekad više od onih koji su 12–17 godina, ponekad oni koji su 30-35 godina - iz mjeseca u mjesec.

Primijetio sam takav čip kad sam došao u Kanobu: pročitao sam tekst i stvarno ga želim podijeliti sa svojom publikom. Netko me je čak i prikvačio: "Imate li kvotu za materijale koji se trebaju dijeliti na Facebooku ili Twitteru?" Ne, iskreno mi se sviđa ono što radimo.

- A koji će materijali vaši čitatelji nikada neće vidjeti?

- Možemo pisati o skandalima u gaming industriji, ali ne idite u divljinu: publika to ne treba.

Ne ulazim u posao, zanimljivo je samo u ovom formatu: koliko novca su prikupili filmovi koji su ostvarili najveću dobit ili koliko je e-sportaš zaradio. Ali brojite i analizirajte - ne. Mi radimo o naraciji, scenama, skriptama.

„Neka ljudi rade tamo gdje im je udobno“ - o timu i interakciji

- Kasnije sam htjela postaviti pitanje o timu, ali budući da ste već počeli malo govoriti, nastavimo. Kako odabrati kandidate?

- Na zahtjeve za kandidate bolje reći linijski menadžeri, kao što su Glavred. Uvijek bolje zna je li novinar ili urednik dobar, razumije li ili ne. Teško mi je to reći.

To je uvijek vrlo subjektivna priča. Na primjer, kad smo operativni direktor i ja tražili reklamu, nisam uopće imao iskustva u HR-u. Još uvijek nemam mnogo toga. Ali našli smo kandidate, susreli se s njima, komunicirali. Gledate fizičke kvalitete, stil, vještine, razumijevanje problema, testni zadatak. Ponekad samo vidiš da ovo nije naš čovjek. Ne znam kako to objasniti.

- Rekli ste da mnogi rade na daljinu. Kako komunicirate i rješavate poslovne probleme?

- Nedavno smo se preselili u novi ured. Ovdje imamo prodavače, jer trebaju ići na sastanke, koji se uglavnom održavaju u Moskvi, kao i ja, direktor operacija, računovođa, voditelj odjela za proizvode i urede.

Ostatak osoblja je uglavnom udaljen, čak ni polovicu uredništva nisam ni vidio. Naši momci su diljem zemlje i inozemstva.

Za interakciju unutar tima koristimo različite alate. Na primjer, urednici komuniciraju u Slacku. U Telegramu se javljaju neka privatna pitanja. Također koristimo Discord - uslugu za igrače gdje možete pozvati i igrati zajedno. Tu je i Trello, gdje oglašivači postavljaju zadatke, ali uredništvo nema korijena.

Mislim, neka ljudi rade tamo gdje im odgovara.

Sva moja vanjska komunikacija odvija se tamo gdje je ugodno za sugovornike. Facebook, WhatsApp - Gotovo sam svugdje.

"Želim da se tržište osjeća sigurnije" - o industriji i planovima

- Kakvi su vaši planovi za razvoj projekta?

- Nastavite držati tečaj o načinu života i masovnoj zabavi. Mi smo, zapravo, jedini u ovoj niši. Ne postoji medij koji bi bio na istoj razini, dok bi bio neovisan i još uvijek ima granice po temama.

I dalje ćemo rasti, tražiti nove kupce, lansirati nove odjeljke. Primjerice, već smo počeli testirati rubriku “Auto” dok objavljujemo pojedinačne materijale. Sve kroz prizmu zabave i masovne kulture.

Želimo objasniti geek na običnom jeziku. Vidim vrijednost "Kanobu" na ovaj način.

- Što mislite, što industrija čeka u budućnosti? Što želite promijeniti?

- Želio bih da se tržište i gospodarstvo u cjelini osvijeste. Sjećam se sjajnih izdanja nule: našla sam se kao čitatelj. Sve je bilo debelo: brojevi od 400 stranica i puno reklama.

Htio bih imati više novca u industriji, kako bi mediji bili percipirani kao punopravni proizvod, za koji također trebate platiti, kao i za TV emisije ili stvari.

Želim da se tržište osjeća sigurnije. Sada je posao više kao opstanak. Ako osoba želi uložiti novac i izabrati, recimo, između medija i restorana, čini mi se da je druga opcija profitabilnija i privlačnija za ulaganje. Dakle, toliko restorana i malih medija.

Vjerojatno vidim budućnost u nekom uslužnom dijelu. Mediji nekako postaju usluge: kao što je Sports.ru s vlastitim aplikacijama za ljubitelje klubova, kao što su vc.ru i DTF sa slobodnim radnim mjestima. Ova stvar djeluje. No, općenito, želja je barem ne ometati rad i ne stavljati nove palice u kotače.

"Vjerojatno, zbog toga sam došao - da bih dobio udarac, impuls" - o radu u muškom sjaju i zoni udobnosti

- Do Kanobua dugo ste radili na MAXIM-u. Recite nam kako je sve počelo i kako se Vaša karijera tamo razvila?

- Došao sam 2013. godine zahvaljujući Lyoshi Karaulovu, tadašnjem zamjeniku glavnog urednika. Počeo sam čitati MAXIM 2007. godine sasvim slučajno od prijatelja koji je živio u hostelu. Onda sam našao kontakte ljudi, napisao da mogu pomoći s engleskim ili nečim drugim. Počeli su komunicirati, počeli su mi slati intervjue, a ja sam ih preveo.

U jednom trenutku su rekli da dolaze: prikupljajte online izdanje. Stigao sam u kolovozu 2013. i počeo raditi. Isprva sam bio samo online urednik. No, događa se da u 28 godina nisam imao nikakav linearni rad. Na primjer, postoje ljudi koji obavljaju određene zadatke: dizajnere, programere. To su kreativna zanimanja, ali imaju specifično područje djelovanja. Oni im neće doći i neće im biti postavljeno pitanje: "Što je s našim novcem?" - jer nisu odgovorni za to. Nikada nisam imao takvu profesiju i nikada nisam imao takve dužnosti. Došao sam negdje intuitivno i shvatio sam da zahtijeva pažnju i djelovanje. Počinjete shvaćati ovo, komunicirati s ljudima, smanjivati ih.

MAXIM je bio isti. Došao sam i pitali su me: “Pomozi mi u tome. Pomozi mi da ovo prikupim. " Počeo sam nešto skupljati, nešto učiniti. Tada je bilo nekih zadataka. Na primjer, morao sam napisati reklamni tekst - sjeo sam i napisao.

Tako sam radio dvije godine, a onda sam počeo raditi intervjue za Videosalon. Putovao sam s tipom koji je bio zadužen za priču, intervjuirao, a zatim ih dešifrirao. Onda su mi bile dekodirane, a ja sam počela raditi druge stvari.

Onda je otišla osoba koja je radila sa mnom. Zvao se "viši urednik stranice", ali su postovi bili vrlo uvjetni. Uzeo sam više odgovornosti. Počeo je biti odgovoran za posebne uređivačke projekte, godišnja gospođica MAXIM i top 100, kako bi koordinirali djelovanje tima: kako bi programeri napravili web stranicu, da bi brand manager najavio bilo koju vijest.

Počinjete proviriti nos svugdje - gdje je to potrebno i nije potrebno. Razumijete kako su procesi organizirani iznutra, znate prave ljude - tako djeluje.

Ako formaliziramo cijelu priču, onda negdje od 2013. do 2015. bio sam online urednik, a od 2015. do 2018. bio sam zamjenik glavnog urednika stranice. Puno je radio s PR menadžerima, razgovarao s partnerima. To znači da je u jednom trenutku postao neka vrsta ulazne točke.

- Zašto ste odlučili napustiti MAXIM i kako ste se našli u Kanobi?

- Prošle sam godine napisao Haji Makhtiyev, osnivač Kanobua. Isprva je ponudio da postane CEO, jer se i sam odvojio od toga 2017. i uzeo čovjeka koji je upravo napustio tim u ljeto. Ali nisam imao takvih vještina i zaustavili smo se na mjestu izdavača koji može utjecati na sadržaj i proizvod.

Zašto ste otišli? Prvo sam radio na MAXIM-u pet godina. Kul je kada osoba pronađe svoju, sjedi i radi, povezana je s markom, ali ipak.

Drugo, ponuđeno mi je više novca. Glupo je to zapisivati.

Treće, igra me je privukla, uvijek mi je bilo zanimljivo. MAXIM je također kul: djevojke, modeli - sve je zabavno, ali neko vrijeme. Tada počinje blijedjeti. Umorio sam se i shvatio da nam treba novi impuls.

Sada postoji vrijeme za kreativnost, procesi su prilagođeni, navikli smo jedni na druge. Da, postoje grubi rubovi, ali gdje bez njih u timu.

Iako sam prvi put sa zanimanjem primila ono što sam očekivala. Mjesec dana nestao je CEO, glavni urednik i komercijalni direktor. I mi smo upareni s operacijskom salom: "Uh, čekaj malo, neophodno je da se sve ne raspada." Sada lakše, preživio.

Vjerojatno sam zbog toga došao - da dobijem udarac, impuls. I opet volim haipanut - na dobar način. Post na mom Facebooku prikupio je preko 800 reakcija.

Cool da donese šuškanje na tržište. To je kao prijenos nogometa.

Općenito volim gledati na medijsko tržište kao nogometnu ligu. Postoje bogati klubovi - državni mediji, velike izdavačke kuće. Mnogi ljudi rade tamo, imaju velike ugovore s agencijama. A ima i ljudi poput nas. Dobra jaka sredina s bogatom poviješću ("Kanobu" 11 godina).

Naravno, volim MAXIM i još uvijek dolazim u posjet. No, 2018. sam pomislio: ako ne odete, postoji mogućnost da ste zapeli. Iskopat ćete rupu za sebe, iz koje nećete htjeti izaći, gdje ste tako udobni, pa, i svi vas znaju.

- To jest, ostanite u zoni udobnosti?

- Da, zloglasna zona udobnosti. Shvatio sam da ćeš, ako ne učiniš ništa, sjediti do 40. godine i obavljati svoje zadatke, bez da se krećeš i širiš.

Ne znam što će proizaći iz mog rada u Kanobi, ali barem je cool: novi ljudi, nove vještine. Počeo sam bolje razumjeti medijske procese. Prethodno sam sve to promatrao s uredničkog stajališta, a sada - kao posao. Osim toga, ruke su mi bile odvezane: mogu hodati po tržištu i komunicirati u ime projekta. Ranije to nije bilo.

- Ima li vaše obrazovanje veze s medijima?

- Ne. U MAXIM-u samo su dvije ili tri osobe bile specijalizirane. Kad sam otišao tamo i rekao da imam diplomu državnog službenika i prevoditelja, odgovorili su mi: “Ne brinite”. Glavred "Kanobu" Denis Maiorov je mehaničar po obuci. I znate, nikada nisam pet i pol godina požalio što nemam diplomu novinara.

“Bilo je vrlo teško otpustiti osobu po prvi put” - o teškoćama, postignućima i pogreškama

- Što vam je najteže raditi?

- Najteže je pronaći ravnotežu između poslovnih i ljudskih odnosa, jer je moja odgovornost da zaposlim i otpustim ljude, podignem plaće i nagradim.

Interesi poslovanja ne podudaraju se uvijek s interesima zaposlenika. Shvaćam da je posao broj 1. Jasno je zašto smo se svi ovdje okupili. Ali ipak uvijek pokušavam uzeti u obzir interese ljudi. Na primjer, bilo mi je vrlo teško otpustiti osobu po prvi put.

Razumijem da on ne ispunjava svoje dužnosti, ne izvodi ih. Ne znam iz kojeg razloga, pokušavam to shvatiti, ali sve, probni period je prošao - moram biti otpušten. U bilo kojoj drugoj situaciji, ne bih to učinio. Ali ovdje znate koliko osoba prima i što je iscrpljenje iz tog novca, i vi razumijete da je to nesrazmjerno.

Ljudi također razumiju kako sve radi, ali i dalje mogu biti uvrijeđeni. Uostalom, ovo je kreativna priča. Stalno generiraju sadržaj: mišljenja, recenzije, vijesti, nešto drugo. S njima trebate biti na istoj valnoj duljini. S druge strane, vi ste odgovorni za njihovu plaću i morate se pobrinuti da procesi koji osiguravaju cirkulaciju novca u projektu rade. Teško je.

- Jer drugi ljudi ovise o vama?

- Da, s jedne strane - interesima poslovanja, as druge - interesima određenih ljudi. Stalno postoje situacije u kojima nešto morate objasniti: zabava je jedna stvar, a naredba je druga. Takvi su mi trenuci najteži.

- Možete li se sjetiti svojih postignuća i pogrešaka?

- Vjerojatno je moje postignuće da nisam ništa uništio. Nisam imao iskustva u upravljanju medijskim projektom, ali je tranzitno razdoblje prošlo bez problema.

Također, ljudi mi pišu da nisu znali za Kanobu, ali zahvaljujući meni su naučili i počeli čitati. Moji prijatelji i poznanici koji nikada prije nisu čuli za nas kažu da imamo kul sadržaj. Jasno je da to nije razina od nekoliko stotina ili tisuća ljudi, ali tamo gdje ih je tri, njih ima 20, a tamo gdje ih ima 20, njih ima 100.

Sviđa mi se što ljudi pišu. Sviđa mi se što sam se zapalio.

Uspio sam prodrijeti u ovu priču i poslužiti je ispravno. Dolazim na sastanke s klijentima, počinjem razgovarati o projektu i razumijem da nigdje nisam lažan: “To i radimo. Zato je zanimljivo.

Pogreške, naravno, pune. Moramo donijeti mnogo upravljačkih odluka - nešto sam zaboravila, nešto sam propustila.

Na samom početku došlo je do pogreške. Došao sam u kolovozu i propustili smo rujan. Kao što sam već rekao, Kanobuu je bilo teško vrijeme: glavni urednik i glavni izvršni direktor bili su odsutni. Problem je bio u tome što nisam na vrijeme identificirala one točke na koje je vrijedilo obratiti pozornost. Bilo je moguće ne potonuti, ali bio sam zbunjen. Onda je sve bolje, brojke su porasle.

"Ne sjedimo odvojeno" - o radnom mjestu i organizaciji vremena

- Idemo na vaše radno mjesto. Kako izgleda?

- Veliki sam obožavatelj dizajnera i arhitekta Karima Rashida. Nekako sam naišao na njegovo načelo organizacije radnog prostora: on kaže da uvijek morate održavati svoje radno mjesto čistim. Sviđa mi se, pokušavam se držati toga.

Imam vrlo jednostavan stol. Postoje različite brojke o tome, jer volim LEGO. Općenito, moje radno mjesto je Mac. Imamo i stupac - stalno slušamo glazbu.

Ne sjedimo odvojeno. Mislim da bi uvijek trebali biti u procesu, imati priliku imati jednu ili dvije riječi. Nismo na razini organizacije za zaključavanje u odvojenim uredima.

- Reci mi kako ćeš organizirati dan? Slijedite li kakvu tehniku upravljanja vremenom?

- Mnogo sam čitao o različitim tehnikama, ali ih ne koristim. Imam Todoista da ne zaboravi ništa: puno dolaznih informacija, sve snimam već duže vrijeme.

Ja sam procrastinator, ali naučio sam ga koristiti za svoju dobrobit: ili čitam knjigu, ili činim potrebne, ali ne i vrlo važne stvari, na primjer, smatram svoj osobni proračun.

Uvijek imam nešto za posao. Nikada ne mogu reći: "Gotov sam za danas". To ima svoje prednosti i mane. Plus činjenica da uvijek možete stati i nastaviti sutra. Nitko mi neće ništa reći ako to, naravno, nije hitno izvješće. Minus - zamagljujete granice. Na primjer, mogu odgovarati od kuće do radnih poruka.

Kad se probudim, pokušavam vježbati, onda meditiram i čitam. Prisiljavam se da čitam 15-20 minuta s tajmerom, jer znam: ako to ne učinim sada, neću biti na vrijeme u jednom danu. S meditacijom je ista. Sve mi treba sat i pol.

Trudim se da ne odgovaram i ne pišem nikome vikendom, iako se ponekad događa.

- Uspiješ li se odmoriti? Kako provodite svoje slobodno vrijeme?

- Moja djevojka Julia mi puno pomaže u ovome. Nekada sam ga imao kao što je bio: dolazim kući, ali sa svojim mislima u zadacima. Mogao bi skinuti jaknu i sjediti u hodniku 10-15 minuta, reagirajući na radne poruke. I sada će me poslati na ovo. Odnosi strukturiraju ovu priču jer postoji odgovornost prema drugima.

I tako je sve standardno: putovanja, putovanja, glazba, TV emisije, igre, filmovi, zabave. Naravno, želim igrati više. Ne izvezujem se perlicama, ne skakam s padobranom. Mogu otići u bar, razgovarati s nekim: volim ljude.

Više volim LEGO. Sada skupljam veliki automobil iz serije LEGO Technic.

Život hakira od Anton Gorodetskog

knjige

Preporučujem svima knjigu Klub nesposobnih optimista, Jean-Michela Genassie. Ovo je sjajan, vrlo ljubazan i lagan roman o pariškim imigrantima. Okupljaju se u bistrou, igraju šah, a kroz glavnog lika - francuskog dječaka - otkriva se sudbina tih ljudi.

Volim Borisa Akunina jako puno. Sada čitam "Dijamantnu kočiju" - čisto uzbuđenje. To je tako ukusna hrana: ne brza hrana, nego molekularna kuhinja vrste specijalizirane literature. Akunin je upravo slučaj kada ujutro moj sat traje 20 minuta, vrijeme istječe, a ja mislim: "Prokletstvo, nisam imao vremena, pa, idemo na drugu stranicu." I tako pola sata odlazi.

Podcasts

Stalno slušam odvratne muškarce (“odvratni ljudi”). Tamo imam dobre prijatelje, osobno znam sve.

Poslušajte stand-up komičara Marca Marona. Jedan od najboljih američkih podcastera. Poziva sve u svoju garažu: glumci, scenaristi, čak i Obama. Vrlo iskreno razgovara o roditeljima, obitelji, odnosima, djeci.

Filmovi i serije

Od potonjeg, stvarno mi se svidio Polar (Polar) s Madsom Mikkelsenom. Kul film koji se temelji na grafičkom romanu ubojice je križ između Johna Wicka i Grada grijeha.

„Seksualno obrazovanje“ (Sex Education) je izvrsna serija, plakala sam od sreće. Čak ni od sreće, već od jedinstva osjećaja: dugo nisam suosjećao s herojima.

“BoJack Horseman” je također odličan.

Gledam sve na engleskom. Lakše mi je intonirati i suosjećati s herojima.