Bhavin Turakhia Serijski poduzetnik, osnivač i izvršni direktor tvrtke Flock. U industriji radi više od 19 godina i sada je osnovao 11 tvrtki.
Osam principa mantre koji su mi pomogli stvoriti sve svoje IT projekte i dovesti ih do uspjeha.
1. Usredotočite se na stvaranje vrijednosti, a ne na vrijednost.
Svaki od mojih projekata izvorno je stvoren kako bi ne samo zaradio novac, nego u konačnici promijenio svijet na bolje. Proizvod kojeg je kreirao suvremeni IT poduzetnik mora prije svega doprinijeti poboljšanju kvalitete života kupaca, a ne povećanju vrijednosti tvrtke.
Tržišna vrijednost je nusprodukt uspješnog proizvoda koji poboljšava živote ljudi.
2. Zaposlite samo najbolje zaposlenike.
Ljudi su najvrednija imovina svakog poslovanja. Jednostavno zapošljavanje i popunjavanje slobodnih radnih mjesta neće dovesti do uspjeha.
Uvijek sam nastojao gledati na svoje projekte za zaposlenike čije kompetencije zadovoljavaju najviše standarde, nadmašivši ih na tržištu. Trebali biste uvijek pokušati ulagati u obuku i razvoj svojih zaposlenika kako bi mogli poboljšati svoje vještine i produbiti svoje znanje.
Dvaput smo iz IT sektora većinom izašli: prvi put u 2014. godini u iznosu od 160 milijuna dolara, au 2016. - u iznosu od 900 milijuna dolara. Svi ti projekti su inicijalno pokrenuti bez ikakvih vanjskih ulaganja. Svi uspjesi temeljili su se na nevjerojatnim ljudima koji su tamo radili.
3. Zapamtite da prednost prvog pokretača ne jamči uspjeh
Da bi ostavili trag u nekom području, nije potrebno biti pionir. Možete ulagati u postojeći sektor koji je ostao stabilan nekoliko godina i ponuditi inovativno rješenje. Takvo je kruženje posebno karakteristično za tehnološki sektor koji se mijenja između inovacije i stagnacije.
Da biste uspjeli, ne trebate potpuno novu ideju, samo trebate bolju ideju.
4. Osigurati da zaposlenici razumiju ciljeve tvrtke.
Svaka osoba u vašoj tvrtki mora biti svjesna svojih ciljeva. To motivira zaposlenike da aktivno sudjeluju u aktivnostima tvrtke i uvodi osjećaj zajedničke odgovornosti sa svojim vođom. Također, svaka osoba koja radi za vas treba znati zašto tvrtka poduzima određene radnje i na što će ih dovesti.
5. Budite fleksibilni, spremni za odstupanje od izvornog plana.
Promjena je neizbježan dio životnog ciklusa tvrtke. U životu svake organizacije postoje usponi i padovi. I svaki tim ima krivulju rasta performansi. Ako ne dopustite zaposlenicima da prilagode već pokrenuti proces razvoja tvrtke, tada će vaša tvrtka patiti.
6. Biti u stanju raditi s punom predanošću i dijeliti znanje
U mnogim područjima našeg života radimo daleko od optimalne učinkovitosti. U svim mojim projektima uvijek sam nastojao raditi punom učinkovitošću i stalno poboljšavati učinkovitost - kako svoje, tako i svoje momčadi.
7. Utjecaj izravno proporcionalan vašem potencijalu.
Svatko od nas ima priliku promijeniti svijet. Ako shvatite što vas stvarno fascinira, možete odlučiti kako ćete primijeniti taj entuzijazam na opće dobro. Usredotočujući se na sve ove napore, možete imati utjecaj koji je izravno proporcionalan vašem potencijalu.
8. Identificirati prepreke za rad i zaobići ih odgovarajućim alatima.
Većina problema koji se javljaju na radnom mjestu, a vezani su uz učinkovitost, timski rad i komunikaciju, može se riješiti uz pomoć tehnologije.
Nakon utvrđivanja potrebe za pronalaženjem alata i programa koji će ga zadovoljiti. Možete koristiti rješenja "ključ u ruke", ili odabrati prilagođene aplikacije koje se mijenjaju ovisno o vašim potrebama.
Preporučujem zaposlenicima da pomoću alata i aplikacija automatiziraju rutinske i ručne operacije kako bi oslobodili vrijeme za istinski inovativne projekte.
