1. Razvijati područja prisutnosti
Bez obzira koliko ružičaste izvješće guvernera zvuči, u stvarnom životu proračuni mnogih regija su rijetki, a novac se troši samo na vitalne. U ovom slučaju, nema toliko toga za razvoj, ako uopće. Za usporedbu: profitabilan dio proračuna Moskve Zakon o proračunu grada Moskve za 2018. i planski period 2019. i 2020. u gotovo 24 godine O regionalnom proračunu za 2018. i za plansko razdoblje 2019. i 2020., više od 20 puta više nego u Saratovskoj regiji "O izmjenama i dopunama Zakona o Primorskom kraju" O regionalnom proračunu za 2018. i planskom razdoblju 2019. i 2020. "- nego u Primorskom teritoriju, 9 O izmjenama i dopunama Zakona o Sverdlovskoj regiji “O regionalnom proračunu za 2018. i planskom razdoblju 2019. i 2020. godine” - nego u Sverdlovskoj regiji.
Poslovanje je zainteresirano za razvoj regija ne samo iz altruističkih razmatranja. Pomaže, osigurava ugodnije radno okruženje.
Anastasia Lozhkina Ravnatelj Odjela za razvoj i privlačenje sredstava humanitarne zaklade “Aritmetika dobra”.
Održivi razvoj regija prisutnosti važan je za poslovanje. Ulaganjem u obrazovanje i socijalizaciju siročadi, poslovanje formira buduće osoblje, pomaže u smanjenju kriminala i potiče gospodarstvo u regiji.
Osim toga, kada poduzeće proglasi svoje sudjelovanje u društvenom problemu, ono stvara status društveno odgovornog branda. Sukladno tome, stvara se dublja emocionalna interakcija s potrošačem.
Naposljetku, uključenost zaposlenika u rješavanje društvenog problema razvija sposobnost dijeljenja, a ne samo novca, već i vještina, doprinosi koheziji tima. Kao uspješan slučaj, projekt PepsiCO i Zaklada “Aritmetika dobra” mogu donijeti projekt “Move”. Zaposlenici se bave sportom, vrijeme njihovog osposobljavanja prenosi se u fondove za razvoj sportskih sekcija i obrazovnih programa u regionalnim sirotištima.
2. Obrazac HR-brand
Unatoč činjenici da je tržište u većini slučajeva u vlasništvu poslodavca koji bira između nekoliko podnositelja zahtjeva, podnositelji zahtjeva također nisu nesposobni. Oni ocjenjuju reputaciju tvrtke, čitaju recenzije o tome, gledaju kako se njezini predstavnici ponašaju na internetu. Talentirani, sposobni zaposlenici mogu si priuštiti izbor iz nekoliko ponuda. A postoje razlozi za vjerovanje da će izabrati tvrtku s dobrom reputacijom.
Sudjelovanje u humanitarnim akcijama pokazuje da vrh menadžmenta tvrtke nije isti. On vidi ljude u ljudima, a ne samo potrošni materijal koji pomaže zarađivati novac, i spreman je podijeliti resurse kako bi pomogao.
Anna Leonova ICL usluge specijaliziranih internih komunikacija.
Dobrotvornost može riješiti nekoliko poslovnih problema. Prije svega, to je rad s korporativnom kulturom. Konkurentska prednost u smislu robne marke poslodavca također igra važnu ulogu.
Mlađa generacija želi preuzeti nove uloge za volontere, kustose i voditelje projekata. Sve više biraju stabilna poduzeća s aktivnim društvenim položajem koji pokazuju da su spremni provesti svoje inicijative. Dokazano je da što je veća uključenost zaposlenika ne samo u tijek rada, nego iu društveni život tvrtke, to je veća učinkovitost i financijski učinak tvrtke. I manji obrt talenata.
To je djelo dobrih internih komunikacija u akciji. Također su smanjeni neizravni troškovi zapošljavanja osoblja. Ako je brend poslodavca pozitivan, mnogo je lakše dobiti više preporuka izvana kada se prijavljujete za posao.
3. Pokazati stabilnost i pouzdanost.
Da je Maslowova piramida postojala za tvrtke, dobrotvorne organizacije bi bile vrlo blizu njegovog vrha. Teško je nositi se s tim, ako osnovne potrebe nisu zadovoljene: nema stabilnog prihoda, problem s osobljem ili partnerima.
Sudjelovanje u dobrotvornoj organizaciji kaže da je organizacija sigurna, a njezini zaposlenici imaju vremena i resursa da razmisle o tome da pomognu nekome drugome da se ne osjeća uskraćenim.
Voditelj projekta dobrotvornog fonda "Point of Support".
Društvena odgovornost pokazuje stabilnost i pouzdanost organizacije. Zaposlenik tvrtke koja brine o društvu više je lojalan poslodavcu: sudjelovanje kolektiva u dobrotvornim događajima može uzrokovati ne samo emocionalnu naklonost, nego i “ovisnost”. Jedan od top menadžera partnerskih tvrtki jednom nam je priznao da je za njih važno da zaposlenici razumiju: oni rade u organizaciji koja ne samo da prima, nego i daje.
Paraolimpijska dobrotvorna zaklada Support Point sada ima četiri gotova alata za razvoj korporativne društvene odgovornosti bilo kojeg posla, uključujući kupovinu dobrotvornih suvenira kao korporativnog poklona, primjerice majice s citatom “Jeste li spustili ruke? Podignite dvoručni uteg ", tanjuri s otiskom" Delicious eat? 40 puta čučali “i drugi, ili odbijanjem kupnje korporativnih suvenira za odmor u korist paraolimpijskih pobjeda.
4. Razviti odnos povjerenja s publikom.
Posao može izgraditi odanost publike na mnogo načina, a dobročinstvo je jedno od njih. Sadašnji i potencijalni klijenti razumiju: tvrtka vidi koji problemi postoje u društvu, te je spremna pomoći u njihovom rješavanju.
Elena Bershadskaya Voditelj odnosa s javnošću, EGIS-RUS LLC.
Djelovanje naše farmaceutske tvrtke na polju humanitarnog djelovanja doprinosi razvoju odnosa povjerenja s našom publikom - zdravstvenim djelatnicima, pacijentima i društvu u cjelini. EGIS je dugi niz godina organizator i sponzor obrazovnih programa za liječnike i pacijente, au novije vrijeme pokrenuo je i dobrotvorne partnerske projekte i volonterske događaje.
Jedan od naših dobrotvornih projekata je i sve-ruska kampanja „Kupi za dobro“, koja se provodi u partnerstvu s Fondacijom konfederacije Katrin od 2015. godine. Cilj mu je poboljšati kvalitetu života siročadi. Ove godine provedena je edukativna inicijativa u okviru nje: u 19 dječjih ustanova ginekolozi su predavali pubertetu djevojkama o zdravlju i osobnoj higijeni djevojčica.
5. Izgradite korporativnu kulturu
Društvena odgovornost važan je dio korporativne kulture. Općenito korisno poslovanje može učinkovito ujediniti tim, jer uzrokuje snažan emocionalni odgovor.
Yana Kotuhova Direktor za rad s državnim tijelima i vanjske komunikacije za zemlje Europske ekonomske zajednice u poduzeću „Servier“.
Farmaceutski posao, koji je izravno povezan s životom i zdravljem ljudi, u početku podrazumijeva povećanu razinu društvene odgovornosti i dodatne moralne i etičke obveze. Stoga je tvrtka "Servier" uključena u razne patronatske projekte.
Tako smo ove godine bili partneri međunarodne dobrotvorne zaklade „Majica daje život“, čija je glavna ideja da poznati prvaci sportaši daju neku vrstu „zaduženja pobjedi“ bolesnoj djeci, uče ih da se bore i nikada ne odustaju.
Sudjelovanje zaposlenika u dobrotvornim i socijalnim projektima nije samo važno i učinkovito sredstvo za razvoj i jačanje odnosa unutar korporacije, već i neka vrsta moralne vilice koja omogućuje izgradnju i održavanje korporativne kulture organizacije na potrebnoj visokoj razini.
6. Dosljedno priopćavati publici svoju misiju
Otplatna publika sve je više sklon odgovornoj potrošnji. Ponekad je jedna neuspješna reklama dovoljna da izazove mrežne skandale i niz obećanja da nikada više neće koristiti usluge "krivog".
S druge strane, postoje tvrtke koje ne govore samo o svojim vrijednostima, nego također tvrde da vjeruju u njih, a ne samo da su opkolile val HYIP-a. Time se jača lojalnost potrošača, koji će vjerojatnije zaustaviti izbor organizacije, koju se sjećao ne samo za agresivno oglašavanje.
Generalni direktor NIVEA u Rusiji.
Provedbom socijalnih projekata, tvrtke nastoje reći publici o svojim vrijednostima. Dakle, glavna misija NIVEA je briga. Na njoj se temelji kampanja „Glasujte za klizalište!“, U okviru koje se brand vraća neprikladnim za odmor klizališta. Ovo je prilika za brigu o dobrobiti stotina obitelji.
Konkurentska selekcija za rekonstrukciju klizališta temelji se na prijavama sudionika. Ažurirani hokej na ledu i klizalište umjesto napuštenih “kutija” pojavili su se u 12 gradova. Ove godine NIVEA je primila 327 prijava iz 130 gradova.
7. Pomoć s publikom
Društvena odgovornost poduzeća nije samo pomoći sebi, nego i motivirati publiku na to. Mnogi bi željeli sudjelovati u dobrotvornim svrhama, ali ne znaju kako. Tvrtka kojoj vjeruju može im dati alat za to.
Voditelj nakitnog studija GM Jewel.
Upoznao sam se s idejom milosrđa prije nekoliko godina, kada su prijatelji mojih prijatelja imali sina koji je trebao stalnu medicinsku njegu. Dečki su prikupljali novac za operacije za dijete i to je pomoglo. Shvatio sam kako nekoliko kapi čine vrč punom vode i kako jedan skromni prijevod izaziva lanac dobrote i potpore.
Tada je došla ideja o mjesecima dobrih djela u mom studiju za nakit. Jednom godišnje svojim redovitim kupcima šaljem ekskluzivnu ponudu: bilo koji proizvod s popustom, a osim toga, sa svakim kreiranim ukrasom slala sam sredstva za pomoć djeci. Znali biste koliko je kupaca željelo biti uključeno u ovo!
U ljeto 2018. godine počeo sam stvarati nakit, čija je provedba fiksni dio sredstava namijenjen dječjem domu "Kuća s svjetionikom". U cijeni proizvoda samo dva parametra: trošak proizvodnje i fiksni dio, koji će biti preneseni u fond. Ručna obrada je moj dar klijentima. Upozoravajuća pitanja, ja ću reći: darovni dućan “Kuće sa svjetionikom” nema pravo prodavati nakit, pa je implementacija i logistika zadatak osoblja mog studija i moje osobne odgovornosti.
Koji god zadatak posao može riješiti uz pomoć milosrđa, njegov najočitiji učinak pomaže onima kojima je to potrebno. Kada dobrotvornost nije po svojoj prirodi epizodna, već je ugrađena u korporativnu kulturu tvrtke, ona omogućuje sustavno rješavanje akutnih problema.
Pročitajte i ????
- 10 mitova o ljubavi
- Kako razlikovati stvarne dobročinitelje od prevaranata
- Kako uvjeriti ljude uz pomoć socijalne psihologije
