Mrežu mentalnih modela stvorio je Charles Munger - odvjetnik, uspješan ekonomist, profesionalni investitor i desna ruka milijardera Warrena Buffeta. Munger je rekao da pomoću ove mreže možete analizirati i čak predvidjeti ishod događaja. Stoga ga je Buffett nazvao idealnim poslovnim partnerom.
Ovih 16 mentalnih modela koriste mnogi poduzetnici, vođe i vođe.
Donošenje odluka
1. Strategija dvije liste Warrena Buffetta
Napišite 25 svojih ciljeva. Na jednom popisu navedite pet važnih ciljeva. I učinite ostalih 20 u drugom i sigurno zaboravite na to. Stoga prioritete i usredotočite se na najvažniju stvar. Po želji, prvi se popis može smanjiti na tri točke.
2. Pravilo 10/10/10
Mnogi od nas osjećaju se krivima što su donijeli odluku na brzinu, bez razmišljanja o posljedicama. Stoga pravilo 10/10/10 podrazumijeva odgovor na tri pitanja:
- Kako reagirate na odluku za 10 minuta?
- Što ćete osjetiti za 10 mjeseci?
- I nakon 10 godina?
Stoga analizirate utjecaj odluke na vaš život. Možda ćete shvatiti da sve nije tako loše kao što se čini.
3. Slijepa igra
Kada odlučujete, imate nepotpune informacije. Stoga ishod situacije u određenoj mjeri ne ovisi o vama. Ali proces odlučivanja je u potpunosti u vašim rukama.
To se može usporediti s poker igrom. Ako izgubite, ne krivite sudbinu. Ponovno prođite kroz situaciju i saznajte koji je trenutak bio prekretnica. Ako razumijete svoju pogrešku, uzmite lekciju iz nje.
4. Pravo stajalište i neslaganje s konsenzusom
Možda ste u pravu ili u krivu. Također možete pratiti ili ne slijediti mišljenje većine. Ali sve se odbija s vaše točke gledišta. Ako je to pogrešno, onda nećete uspjeti u poslu, slažući se s opće prihvaćenim mišljenjem. Razgovarajte s nekim tko ima suprotno gledište. To će povećati šanse da ćete donijeti pravu odluku.
5. Pravilo tri
Kada pokušavate nekoga uvjeriti u nešto, uvijek navedite tri razloga zašto bi osoba to trebala učiniti. Tri je. Stoga će se vaši argumenti uzeti u obzir i neće biti zaboravljeni. I vaš će govor biti strukturiran i uvjerljiv.
strategija
6. Zaštitni jarak
U antičko doba tvrđava je bila okružena jarkom koji ga je štitio od neprijatelja. Posao se može usporediti s tvrđavom. Zaštitni jarak je konkurentska prednost tvrtke. Drugim riječima, poslovanje je zaštićeno svojim jedinstvenim karakteristikama koje ga razlikuju od ostalih.
7. Učinak mreže
Učinak mreže je utjecaj korisnika ili same tvrtke na vrijednost proizvoda u očima drugih ljudi. Vrijednost bilo kojeg proizvoda ovisi o broju kupaca. Efekt mreže stvara čvrste temelje za razvoj tvrtke.
8. Centralizirana, decentralizirana i distribuirana kontrola.
Za decentralizirane i distribuirane sustave upravljanja koje karakterizira distribucija funkcija. To znači da odluku donose svi sudionici u sustavu. Najviše rukovodstvo provodi minimalni nadzor i koordinira svoje postupke s drugima.
U centraliziranom sustavu postoji jedan kontrolni centar koji drži cijeli proces u svojim rukama.
9. Teorija igara
Teorija igara proučava ljudsko ponašanje u strateškim situacijama. Podrazumijevaju se kao situacije kada osoba koja odabire razmišlja o odgovoru drugih ljudi. Strateško razmišljanje korisno je ne samo u igrama, već iu poslovanju. Drugim riječima, teorija igara uključuje odabir strategije koja minimizira prednosti protivnika.
10. Štednja na skali
Štednja na ljestvici osigurava brz rast tvrtke bez povećanja troškova troškova. Primjeri tvrtki koje koriste ovaj mentalni model su Google, Facebook i Twitter. Broj korisnika tih mreža se povećava, ali tvrtke ne troše dodatni novac na njega.
rukovodstvo
11. Princip piramide
Načelo se sastoji od tri ključne točke:
- Prvo odgovorite na pitanje.
- Zatim formulirajte argumente.
- Na kraju, postavite svoje ideje u logički lanac.
Princip piramide savršeno funkcionira zajedno s pravilom tri. To će vam pomoći da uvjerite sugovornika i uspješno prenesete svoje stajalište.
12. 99/50/1
Vođa mora kontaktirati svoju grupu izvođača u tim kritičnim vremenima:
- na početku projekta, kada još treba obaviti 99% posla;
- na sredini ceste, kada je završeno 50% posla;
- na ciljnoj liniji, kada ostaje obaviti samo 1% posla.
Ova metoda će vam omogućiti da učinkovito iskoristite vrijeme i da vaš tim kreira vrijedan proizvod.
13. Izravno odgovorna osoba
Pojam se pojavio zahvaljujući tvrtki Apple. Uz svaku točku dnevnog reda stavlja ime osobe koja je izravno odgovorna (DRI - izravno odgovorna osoba). Svaki zaposlenik je odgovoran za obavljanje svog zadatka. Time se smanjuje potreba za čestim sastancima.
14. Timski timovi
U timu timova svi zaposlenici međusobno komuniciraju. Odluka se donosi kolektivno, jer je svaki povezan zajedničkim ciljem.
15. Radikalna iskrenost
Suština metode leži u sposobnosti upravitelja da osoblju prenese zdravu kritiku. Ne biste se trebali pomicati, morate uljudno i otvoreno govoriti istinu. Uostalom, menadžer je zainteresiran za rast i uspjeh zaposlenika u svom timu.
16. Slušajte, odlučite, govorite
Ovaj mentalni model u vlasništvu je bivšeg izvršnog direktora Twittera Dicka Costola. On tvrdi da prilikom donošenja odluka morate djelovati tim redoslijedom.
